2007年，柯达公司用烈性炸药，把它的胶卷研发中心炸掉了，自我毁灭。因为大家都用数码相机了，不再用胶卷了。但很尴尬的是，全世界第一台数码相机其实是柯达发明的。

柯达公司自1880年成立以来，一直在摄影领域占据着举足轻重的地位。作为全球领先的胶卷制造商，柯达曾经在胶片相机的黄金时代，凭借其高质量的产品和广泛的市场网络，达到了市值310亿美元的巅峰。全球范围内，柯达的胶卷产品曾经占据了市场份额的70%，并贡献了90%的利润。

然而，柯达的兴盛并没有持续太久。到了2000年代，随着数字技术的兴起和消费者偏好的改变，传统胶片相机市场开始逐渐萎缩。尽管柯达在1975年就发明了世界上的第一台数字相机，这项创新本有可能为公司带来新的增长机遇，但由于柯达对现有业务的过度依赖以及对新技术潜在影响的担忧，未能抓住这一转变的先机。

从2000年的143亿美元到2003年的41.8亿美元，柯达的销售利润急剧下降，跌幅高达71%。公司高层担心数字相机的普及会削弱其胶卷业务，因此在关键时刻犹豫不决，未能将自身的发明转化为新的业务增长点。

随着时间的推移，数字摄影设备的普及愈发明显。从2000年代开始，数码相机和智能手机逐渐取代了胶片相机，成为主流。消费者越来越偏向于使用方便、即时的数码产品，柯达的主要产品胶卷的市场需求开始迅速萎缩。

到了2012年，面对巨额的负债和无法逆转的市场趋势，柯达不得不申请破产保护。这一年，柯达的负债已经高达68亿美元。一个曾经在全球摄影领域称霸一世的巨头，因为未能适应技术革新和市场需求的转变，而走到了尽头。此后，柯达积累了132年的“优质资产”逐渐被市场的新兴力量所吞噬。

柯达公司成立后以胶卷生产和相机制造为主业，一度成为全球摄影市场的领军企业。然而，随着20世纪末至21世纪初数码摄影技术的突飞猛进，柯达的业务模式和市场策略面临了前所未有的挑战。尽管柯达在1975年就研发出了世界上第一台数码相机，但公司却未能抓住这一颠覆性技术的商业潜力，反而选择继续专注于其传统的胶卷业务。

进入1990年代，随着数码相机的普及和消费者偏好的转变，柯达开始感受到来自新兴数码产品的市场压力。这一时期，柯达的市场策略主要是尝试通过提升传统胶卷的技术性能来维持市场竞争力，却忽略了行业生命周期的根本转变。数码摄影的便利性和成本效益逐渐使得胶卷摄影市场萎缩，柯达的这一策略未能有效适应市场需求的变化。

到了2000年代，虽然柯达尝试转型，推出了数码相机和在线照片服务等新业务，但这些努力相对于市场变化来说已步履蹒跚。柯达的转型策略在执行上显得过于迟缓，且未能全面整合其业务与新兴技术。这种犹豫不决和半途而废的态度，导致公司在新的市场竞争中始终处于劣势。

2012年，柯达公司宣布破产保护。柯达的衰落不仅是技术革新和市场适应失败的结果，更是一个关于企业如何面对行业生命周期兴衰的警示。从柯达的经验中可以提取的教训是，企业必须学会预见行业趋势，及时调整其业务结构和战略方向，以适应不断变化的市场环境。

这种教训同样适用于个人和其他所有类型的组织。当环境变化时，坚持过时的思维模式和工作方法，将难以保持竞争力。如同柯达未能及时从胶卷向数码转型一样，个人和组织也应当学会在变革中寻找新的生存之道。